ทำไมอาชีพ HR ถึงไม่เติบโต ?

  • 24 Jan 2025
  • 2265
หางาน,สมัครงาน,งาน,ทำไมอาชีพ HR ถึงไม่เติบโต ?

แท้จริงแล้วฝ่าย HR (Human Resource) หรือทรัพยากรบุคคล คือส่วนงานที่สนับสนุนให้บุคลากรเกิดการพัฒนา พร้อมขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายที่สำเร็จ โดยการเป็นคู่คิดทางธุรกิจหรือ HRBP (Human Resource Business Partner) โดยต้องรู้ว่าจะสรรหาคน พัฒนาคน และรักษาคน อย่างไรให้ตอบโจทย์องค์กร HR จึงเป็นคนสำคัญที่ขาดไม่ได้หากต้องการเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพ

 

แต่ผู้ปฏิบัติในตำแหน่ง HR รวมถึงวัฒนธรรมการทำงานหลายองค์กร กลับไม่ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการดังกล่าว ผลการทำงานของหน่วยงาน HR จึงไม่ส่งผลกระทบทางบวกให้กับองค์กรและพนักงานได้มากพอ  HR จึงกลายเป็นอาชีพที่เติบโตยากหรือไม่โตเลย ซึ่งสาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหานี้มาจากการวางตำแหน่งของตนเองเป็น 3 แบบ คือ

 

1 ทำแต่งานประจำ (Routine) : เช่น เก็บประวัติพนักงาน ,ตรวจสอบการขาดลามาสาย ,ทำใบเตือน ,ทำเรื่องคนเข้าออก หรืองานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับคน ซึ่งแท้จริง HR ต้องรับผิดชอบในส่วนนี้ ทิ้งไม่ได้อยู่แล้วค่ะ แต่ถ้าเข้ามาทำงานผ่านไป 1 เดือน หรือหลายปีแล้ว ก็ทำหน้าที่อยู่แค่นี้ ก็แทบไม่ได้พัฒนาทักษะอะไรเพิ่มเลย องค์กรก็ไม่เห็นผลงานที่แสดงถึงศักยภาพและพัฒนาการใด ๆ เช่นนี้ หากพนักงานและองค์กรเองไม่คิดปรับเปลี่ยนเนื้องานหรือยกระดับงานให้สูงขึ้น HR ก็จะได้แค่ทำแบบนี้ต่อไปเรื่อย ๆ ค่ะ  

 

2 กลมกลืนได้กับนโยบายองค์กรที่ไม่ทันสมัย : แม้ความต้องการ พฤติกรรมการทำงาน หรือวิถีชีวิตคนทำงานเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิงตั้งแต่มีโควิดเข้ามา ช่วงอายุงานของคนทำงานลดน้อยลงตามความไม่แน่นอนของสภาวะเศรษฐกิจและธุรกิจ มีการรับคนรุ่นใหม่เข้ามาเรื่อย ๆ แต่นโยบายองค์กรที่เคยใช้มาตั้งกี่ปีแล้วไม่รู้ ปัจจุบันก็ยังนำมาใช้อยู่ ไม่มีการนำมาทบทวนใหม่ให้เข้ากับสถานการณ์และพฤติกรรมคนทำงานที่เปลี่ยนไป ซึ่งผู้บริหารเองอาจไม่ได้ลงมามองถึงเรื่องนี้ และ HR ก็ไม่ได้คิดวิเคราะห์หรือนำเสนอที่จะปรับเปลี่ยนให้เข้ากับยุคสมัย เช่นเรื่องเวลาและสถานที่ทำงาน เป็นต้น หากไม่มีการยืดหยุ่นเลย ก็ยากที่จะดึงดูดคนเก่ง ๆ เข้ามาทำงาน หรือแม้หามาได้ เขาก็อยู่ไม่นาน HR ก็ได้แค่แก้ปัญหาที่ปลายเหตุ คือคอยหาคนใหม่ ทำเรื่องออก หมุนเวียนไปเรื่อย ๆ ไม่ได้แก้ไขที่ต้นเหตุเลย

 

3 HR ทำหน้าที่คอยรับคำสั่งและทำตาม : เสมือนเป็น Messenger ที่รอรับคำสั่งแล้วทำตามเท่านั้น เช่น ต้นสังกัดส่งข้อมูลมาให้หาพนักงานเพิ่ม HR ก็แค่นำข้อความไปลงประกาศ แล้วรอคนส่งเรซูเม่มา ไม่มีการตรวจสอบหรือวิเคราะห์ว่าอัตราที่รับเพิ่มมีความจำเป็นหรือไม่ ข้อมูลที่ได้รับครบถ้วนสมบูรณ์เพียงพอเพียงใด ทำให้งาน HR เป็นเหมือนคนคอยรับคำสั่งแล้วทำตามเท่านั้น ไม่ได้ดูแลภาพรวมเชิงนโยบายหรือไม่มีบทบาทของการบริหารบุคลากรหรือบริหารองค์กรเลย ผู้บริหารจึงไม่เห็นความสำคัญมากนัก เพราะลักษณะงานที่ทำนั้นไม่ได้ก่อให้เกิดผลกระทบต่อองค์กรเท่าไร

 

ตามที่กล่าวไปแล้วว่า HR คือคู่คิดธุรกิจที่สำคัญต่อองค์กร แน่นอนว่าเป็นอาชีพที่มีโอกาสเติบโตแน่นอน หากลักษณะงานไม่จำกัดอยู่แค่ 3 ข้อนี้ แต่จะเป็นไปได้แค่ไหน ขึ้นอยู่กับตัวบุคคลในอาชีพนี้ว่าจะลุกขึ้นมาเรียนรู้และกล้าที่จะนำเสนอการเปลี่ยนแปลงรึเปล่า และที่สำคัญ HR ต้องหมั่นหาองค์ความรู้ใหม่ ๆ ให้ทันสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ทั้งนี้องค์กรก็ต้องสนับสนุนด้วยนะคะ

 

HR แบบไหนที่องค์กรให้ความสำคัญ อ่านเพิ่มเติม >> https://jobbkk.com/go/e1GR6

 

ต้องการข้อมูลเพิ่มเติม สอบถามได้เลยค่ะ https://www.facebook.com/hrbuddybyjobbkk

 

ขอบคุณข้อมูล :  อาจารย์ พรเทพ พงษ์สง่างาน  ที่ปรึกษาอาวุโสด้าน HR และกรรมการ บริษัท เซ็นเมนทอร์ จำกัด ,กรรมการบริหาร APK Management Center

Website : www.senmentor.com

Line : wisebrown

Tel : 081-820-9271

 

สอบถามเพิ่มเติมสำหรับ HR : 02-514-7474 ต่อ 3

อีเมล : [email protected]

Line : @jobbkkvip (อย่าลืมใส่ @)

JOBBKK.COM © Copyright All Right Reserved

Jobbkk has only one website. In no case, we have an affiliate, agent or appointee. Please do not rely on any other website, email, telephone, SMS or other contacting channel. If it is a case, we will prosecute under a lawsuit in the upmost as allowed. DBD

Top